Ведете проекты на платформе "1C:Предприятие"?
Тогда здесь Вы найдете готовые инструменты:
- Как перестать переделывать проект - бесконечно и бесплатно?
- Как грамотно согласовывать свои интересы и интересы Заказчика?
- Как делать проекты управляемо и в рамках бюджетов?
- Как не наступать на грабли, по которым прошли уже сотни людей?
Это упакованный дистанционный тренинг о том, как вести проекты проще и зарабатывать на них больше.
В чем преимущество дистанционности? Не надо тратить время в поездках на очные курсы, для того чтобы послушать академичные размышления очередных "гуру"!
К сожалению, до сих пор практически отсутствовали доступные примеры, образцы и методики для реальной организации работ на проектах.
Все набивают собственные шишки. Иногда удается подсмотреть "фишку" - но и она не всегда срабатывает. Читаем книги - и видим слишком много теории…
Практика!
Практический опыт - решает! И это причина, по которой наш курс может заслуживать внимания:
Здесь Вы найдете практический опыт!
Хотите узнать, как организовывают и ведут проекты ведущие специалисты? Не просто увидеть одну-две детальки - а получить систему в целом?
На этом дистанционном тренинге знания практиков собираются в готовые системы. Простая технология:
- Приглашаются эксперты с реальным опытом десятков проектов
- Их реальный опыт "выжимается" десятками вопросов от тех, кому это реально нужно - от десятков людей из различных городов, фирм, позиций
- И все вопросы, ответы, комментарии, схемы, методики, документы, шаблоны - весь результат "выжимки" упаковывается в учебный курс
Книжек по проектной деятельности, по управлению проектами, по автоматизации - сотни.
Ни для кого не секрет, что от прочтения книги до реальных улучшений результатов - пропасть.
В худшем случае, прочитав книгу, ее ставят на полку с мыслью: "Отличные идеи, очень полезно! Когда-нибудь попробую что-то из этого использовать…". И все остается так, как было раньше. Стоило ли тогда тратить время на чтение?
В лучшем случае - на базе полученных знаний начинается сложный и длительный процесс их внедрения в свою работу.
Знания - это совсем не то же самое, что навык. Знания полезны для формирования навыка, но необходимым условием улучшения своих результатов является действие.
Однако действие не всегда должно быть обкатано в военно-полевых условиях.
Чтобы быстро, гарантированно и планомерно получить навык - пилотов тренируют на тренажерах.
Курс "Практика выполнения проектов 1С" позволяет "примерить" методики проектной технологии к вашей практике. Описание примеров из реальных проектов приведено в этой части не для развлекательного чтения. На каждом из примеров вы можете спросить себя: "а как в этой ситуации действую я?". И прочитать решение, которое было принято на нашем конкретном проекте - с выводами, к чему это решение привело.
По такой схеме и формируется понимание: почему это происходит и что можно улучшить?
Важнейшая составляющая второй части курса - практические задания. Выполнение задач предусмотрено почти по каждой концепции технологии. Теоретические выкладки - это хорошо, но методики надо пробовать "на вкус". После тренировки на примерах и задачах придется гораздо меньше задумываться на реальном проекте "а что в этом случае мы будем делать?". Вы не просто прочитали "что делать" - вы уже попробовали это сделать!
И именно после этого результаты проекты начинают меняться к лучшему.
Как избежать ошибок? Практика выполнения проектов на 1С
Если Вы знаете, что такое проект, то Вам знакомы бесконечные споры, согласования, новые требования и переделка прошлых работ…
Вы хотите заканчивать проект быстрее?
Зарабатывать репутацию, а не рисковать ею?
А как на счет минимума переделок?
Или Вы участвуете со стороны предприятия Заказчика?
Вам нужен контроль сроков и бюджета?
Хотите видеть полную схему работ?
Нужны средства контроля и мониторинга?
Если Да, то здесь предложение для Вас:
Дистанционный учебный курс
'Практика выполнения проектов на 1С'
Готовые решения для проектов автоматизации
Речь пойдет о проектных технологиях, поскольку только технология может давать регулярные результаты и управляемость. Поэтому предмет курса - Технология!
Для кого этот тренинг-курс?
Для всех, кто участвует в проектах - больших и малых, внутренних и внешних:
- Для руководителей проектов и подразделений, как со стороны внедряющей команды, так и со стороны Заказчика
- Для ведущих специалистов с обеих сторон
- Для бизнес-консультантов
- Для переговорщиков и менеджеров по продажам (неверный шаг в начале ставит под угрозу все последующие)
Важно: это не курс по манипуляциям! Здесь то, как сделать жизнь Исполнителя проектов проще - простые и четкие схемы:
Что делать - Как делать - Как оформить - Как сдать работу
Плюс - все сопутствующие "фишки"…
А если Вы сами являетесь Заказчиком автоматизации - Вам тем более следует знать и понимать схему работы внедренца! Совместно Вы сможете работать эффективнее…
Что даст этот курс?
Самое главное - это практический опыт. Вы сможете
- Сразу устанавливать рамки проекта и правила
- Заранее решать - с кем, на каких условия и при каких рисках Вы будете работать
И Вы соберете Ваши догадки, интуицию и опыт в чёткую и последовательную схему
Что это дает:
- Ваши проекты укладываются и в сроки и в бюджеты
- Прибыль с каждого проекта может быть управляемо увеличена
- Организацию Ваших работ становится более удобной и результативной
- Результат какждого этапа минимально зависит от смежных областей
- Мы перестаем критично зависеть от настроений своих специалистов и сотрудников Заказчика
- Мы максимально застрахованы от форс-мажорных ситуаций
Не изобретаем велосипед! На оформительскую работу ("изобретение" форм, договоров, регламентов) тратить время безумно жалко. Поэтому оставим изобретение того, что уже есть и работает тем, кому нечем себя занять…
Отзыв по пилотному курсу
Понравилось всё: касты, материалы из раздатки, обратная связь, практическая направленность тренинга. Сравнил вашу проектную технологию и нашу - ваша лучше, у нас проекты делаются по-другому ...>>>
Тренинг очень понравился. Узнал много нового, полезного для работы.
Понравилось всё: касты, материалы из раздатки, обратная связь, практическая
направленность тренинга. Сравнил вашу проектную технологию и нашу, ваша
лучше, у нас проекты делаются по-другому, некоторые важные этапы отдельно не
выделены или их вообще нет (например, функциональная модель, ее или вообще
нет или только в форме "как должно быть" в техническом задании), клиенту
предоставляется расчасовка работ, от которой потом один гемморой с клиентами
и т.д.
свернуть
Сергей Горшков
Чьи это знания и навыки?
В разработке принимали участие независимый консультант Насипов Фарит, а также эксперты и менеджеры компании "Институт типовых решений - производство" и партнеры.
Важно, что в курсе не рассматривались теоретические построения ("а теперь рассчитаем критический путь…").
Курс - о самом ценном - о собственным опыте:
- какие этапы должны быть в проекте и какие работы на них должны быть проведены
- какие документы и как следует оформлять на каждом этапе
- какие существуют ключевые точки на проекте
- как производить согласования с Заказчиком
- как представлять результаты для сдачи работ...
В общем - много живого и реально полезного.
Первый такой пилотный курс прошел в 2008г. Это был упакованный тренинг по проектным технологиям, разработка консультанта Насипова Фарита, с участием наиболее опытных экспертов компании "Институт Типовых Решений - Производство". Более 30 активных участников из различных городов (тренинг проходил через Интернет, в online). Текущая редакция курса сильно отличается от упакованной первой версии тренинга (которая также доступна) - отличается и форматом, и содержанием. Редакции не хуже и не лучше друг относительно друга, а являются взаимодополняющими.
Отзыв по пилотному курсу
По роду деятельности мне приходится постоянно сталкиваться с вопросами, затронутыми в материалах тренинга ...
В ряде ситуаций узнал свои действия, ошибки, реакцию Заказчика. Очень сильной стороной тренинга была его практическая направленность на решение проблем, что сильно отличает его от различных теоретических курсов ...>>>
По роду деятельности мне приходится постоянно сталкиваться с вопросами,
затронутыми в материалах тренинга: управление проектами внедрения
программных продуктов, проведения обследований, написания ТЗ, общением с
Заказчиком на разных уровнях и т.д.Оказавшись, в числе участников тренинга
"Как избежать ошибок на проектах?", я поставил для себя задачу сравнить
проектную технологию, используемую в нашей фирме, с проектными технологиями
ИТРП.
По ряду моментов наблюдались значительные отличия. Очень полезными стали для
меня касты по взаимоотношениям с Заказчиком и ценообразованию. Планирую
"переслушать" их еще раз, с параллельным составлением mindmaps, а так же
изменить ряд моментов в работе в своей фирме.
Так же очень полезным нашел общение участников каста и ответы ведущих на
вопросы, заданные участниками. В ряде ситуаций узнал свои действия, ошибки,
реакцию Заказчика.
Очень сильной стороной тренинга была его практическая направленность на
решение проблем, что сильно отличает его от различных теоретических курсов.
Хочется от души поблагодарить ведущих тренинга: Вепринцева Александра и
Насипова Фарита за огромный труд по организации и ведению тренинга, за Ваши
советы и рекомендации.
Данный тренинг буду рекомендовать своим знакомым, и готов участвовать в
последующих.
свернуть
Гумеров Марат
Отзыв по пилотному курсу
Особо мне понравились разделы, где рассказывалось о функциональном моделировании, технических заданиях и техническом проекте. Очень помогли приведенные примеры технического задания. Хотелось бы еще разобрать примеры плохих технических заданий и функциональных моделей. Хорошо были разобраны этапы проектных работ, их последовательность и документы, которые оформляются на каждом из этапов... Домашние задания оказались очень полезными с практической точки зрения. Интересно было заново определить цели на одном из текущих проектов, с учетом знаний полученных во время тренинга ...>>>
До прохождения тренинга по проектным технологиям, я имел весьма
поверхностное представление об организации работ над проектами. В нашей
организации, на момент прохождения мною тренинга, выполнялась работа над
несколькими довольно крупными проектами. Данный тренинг позволил увидеть мне
эти проекты со всем с другой стороны. Стали более понятны причины допущенных
ошибок, появились идеи, как исправить и в дальнейшем не допускать данных
ошибок.Информация на тренинге подавалась структурировано и в вполне
доступной форме на понятном языке. Выступающие учитывали то, что слушатели
имеют разный уровень подготовки. Особо мне понравились разделы, где
рассказывалось о функциональном моделировании, технических заданиях и
техническом проекте. Очень помогли приведенные примеры технического задания.
Хотелось бы еще разобрать примеры плохих технических заданий и
функциональных моделей. Хорошо были разобраны этапы проектных работ, их
последовательность и документы, которые оформляются на каждом из этапов.
Интересно было услышать альтернативное мнение руководителей проектов. Очень
полезными оказались приведенные ими примеры из практики. Приятно удивила
откровенность выступавших. Очень полезным оказалось выступление Гумерова
Марата. Мы как раз приступили к построению ERD модели системы и я надеюсь
что услышанное позволит нам избежать многих ошибок.
Домашние задания оказались очень полезными с практической точки зрения.
Интересно было заново определить цели на одном из текущих проектов, с учетом
знаний полученных во время тренинга. Также было интересно построить
функциональную модель процесса продажи проекта. Раньше функциональная модель
строилась на интуитивном понимании того, какой она должна быть. Теперь
познакомившись с примерами функциональной модели, я думаю, что в дальнейшем
смогу их строить смогу на основании формализованных требований к ним.
Полезным оказалось знакомство с нотацией ARIS.
свернуть
Хлусов Павел
Отзыв
Результаты: Благодаря именно практической направленности курса новую информацию удается применять прямо "на ходу" ...>>>
Результаты: Благодаря именно практической направленности курса новую
информацию удается применять прямо "на ходу":
1. Действительно, на этой неделе проводила переговоры с собственником
немаленького бизнеса, где использовала "по максимуму" аргументацию и
выкладки, полученные на семинаре. При этом потенциальный клиент вполне
лояльно воспринял и этап экспресс-обследования и всю методику нашей работы
(раньше у меня было мало аргументов "зачем это нужно Клиенту", а теперь
получился акцент, что именно ему-то в большей степени это нужно -
экспресс-обследование).
2. Еще очень ценной оказалась идея с VIP -продуктом (уже придумала,
наполнила содержанием, идет согласование с руководством компании)
3. Совместно с руководителем отдела внедрения работаем по ряду пунктов
статьи "10 способов улучшить продажи проектов по производству, которые Вы
можете использовать прямо сейчас"
4. Сейчас работаю над Техническим заданием на следующий этап текущего
проекта и презентацией Заказчику. Использую знания, полученные на тренинге -
результат качественно другой (сравниваю с двумя предыдущими этапами у
данного клиента). Анализирую применимость "10 способов улучшить проект" для
данного проекта.
свернуть
Светлана Данилова
Заказать! >>
Формат курса
Это заочный (дистанционный) тренинг-курс. Вы можете пройти этот тренинг, и получить новые знания и навыки независимо от того, где Вы живете…
Никаких поездок, ожидания набора групп, поездов-самолетов-гостиниц, отрыва от текущей работы…
Сколько нужно выделить времени?
Тренинг - дистанционный, поэтому темп Вы определяете сами, но материала в нем - ориентировочно на одну неделю изучения.
И в любом случае, это время существенно меньше времени, которые мы все теряли в жизни, исправляя свои и чужие ошибки.
Чем это отличается от схожих курсов?
Типовой вопрос: чем это отличается от всевозможных курсов по Управлению проектами?
Это сильно разные вещи. Курсы по управлению проектами - это все-таки большей частью теория, общий взгляд на проект как объект управления.
А этот курс - это организация ВЫПОЛНЕНИЯ работ по проекту, то есть более нижний и более детальный уровень.
Другой типовой вопрос: чем это отличается от выпущенного ранее курса "Как избежать ошибок на проектах"?
Это тоже сильно разные вещи. Изначально, последняя редакция под названием "Практика выполнения проектов на 1С" планировалась как расширяющая и замещающая первую часть "Как избежать ошибок на проектах", для более "продвинутых" специалистов. Однако, по мнению изучивших обе редакции, содержание их существенно отличается. И курсы не замещают, а независимо дополняют друг друга. Нельзя сказать, что один из них лучше, а другой хуже - они в разном формате и с разным контентом. Хотя, конечно, небольшое пересечение есть…
Вопрос: "если я не хочу покупать сразу обе части - то с какой лучше начать?" Ответ: последовательность абсолютно не важна. Смотрите содержание редакций и выбирайте, что вам более интересно именно сейчас. Но покупая оба курса сразу - получаете скидку (25% от общей стоимости).
Что и как поставляется при покупке курса? Что входит в содержание курса?
В настоящее время доступны две части курса.
"Как избежать ошибок на проектах?" (радиокасты и шаблоны)
Первая базовая редакция базируется в основном на материалах, подготовленных и упакованных в 2008г, с учетом опыта проведения в то время онлайн-тренингов по этой тематике.
Сразу после оплаты Вы получаете доступ к материалам курса через Интернет и можете скачать аудиозаписи радиокастов, все шаблоны документов, книгу ответов на вопросы.
Параллельно в Ваш адрес будет отправлен пакет с материалами курса (доставка осуществляется через EMS, средний срок - 3-5 дней):
- Все записи основных и бонусных радиокастов на CD (окол 17 часов)
- Шаблоны документов на CD
- Книга с изложением проектной технологии ИТРП, Книга с образцами документов.
Краткое содержание курса:
- Проектная деятельность как таковая. Проекты и процессы
- Как регламентируется проектная деятельность
- Продажа проекта. Торговля и переговоры
- Формализация проекта на каждой стадии работ. Описание требований, архитектуры, создание регламентов, рабочих инструкций. Моделирование процессов
- Организация работ. Контроль проекта, передача этапов. Организация взаимодействия на нескольких уровнях.
"Практика выполнения проектов автоматизации" (примеры и задачи)
Эта часть курса более интерактивна. Почти каждая рассматриваемая тема включает в себя вопросы и упражнения, помогающие "примерить" концепции к вашей собственной практике.
Однако надо обратить внимание, что эта интерактивность обеспечена тем, что формат ("способ упаковки") материалов полностью изменился. Курс реализован на платформе "1С:Предприятие 8. Бизнес-Школа". Соответственно, для использования курса должна быть установлена эта платформа (если у вас ее нет, то приобрести можно у нас или у любого партнера-франчайзи фирмы 1С - можно получить одновременно с самим курсом).
В комплект поставки входят:
- CD с контентом для платформы "1С:Предприятие 8. Бизнес-Школа" (без самой платформы!)
- Книга-методичка по использованию курса.
Содержание продвинутого курса:
- Вводная часть, предмет и цели тренинга
- Когда и кому выгоден именно проектный (а не операционный) формат работ? Возможно ли совмещение форматов? О последовательном снижении неопределенностей в требованиях
- Типовые проблемы отказа от проектного подхода
- К чему приводят крайности в формализации? Как лучше - недостаточность или избыточность?
- Процессы управления и технологические стадии проекта
- Что надо сделать до начала каждой стадии? Требования к системе и требования к стадии - в чем разница? Как и зачем определяется область управления?
- Планирование стадии. Есть ли реальная польза от внимания к корректности целей? Каковы критерии бесцельного некорректного целеполагания? Разумная степень детализации планов. Насколько продолжительным должен быть этап проекта? Ценообразование. Всегда ли нужно обосновывать смету проекта? Типовые проблемы планирования
- Что должно входить в систему контроля и обратной связи на каждой стадии проекта? Примеры недостаточного контроля и последствий
- Как правильно оценивать и завершать каждую стадию? Внутренняя приемка. Накопление опыта
- Фазовая модель проекта. Какие стадии проектных работ обязательны, а какие можно пропустить?
- Какие источники используем для подготовки проекта? Что включить в коммерческое предложение? Кому нужно экспресс-обследование? Нужно ли оно вообще? Что еще полезного реализуется на подготовительной стадии проекта? Содержание Устава проекта - сильно ли варьируется? Пример подготовительной стадии "как не надо делать"
- Функциональное моделирование - это о чем? Можно ли отказаться от описания бизнес-процессов "как есть"? Какие опросники использовать? Пример видеоролика интервью с этапа моделирования. Моделирование без моделирования. Нотации моделирования
- Стадия комплектации и реализации настроек - на что обратить внимание? Как правильно проводить испытания системы? Пример видеоролика с записью испытаний системы. К чему приводит затягивание стадии реализации
- Ввод в действие и опытная эксплуатация. Что входит в подготовку объекта автоматизации?
- Бонусы и заключительная часть
Стоимость
Стоимость любой (одной) части курса: 8700 рублей + 500 рублей доставка.
При покупке двух частей сразу - скидка 25%. Т.е стоимость будет (8700+8700)*75% +500р доставка.
Еще раз обращаем внимание, что в стоимость курса "Практика выполнения проектов автоматизации" не входит требуемая платформа "1С:Предприятие 8. Бизнес-школа" стоимостью 1500 рублей (если у вас ее нет, то необходимо купить ее отдельно у нас или у любого партнера фирмы 1С).
Два ритуальных вопроса о стоимости
"А почему так дорого"!?
Ритуальный вопрос. Если Вы используете хотя бы 10% из предлагаемых работающих методов - Вы сэкономите времени и денег не на одну сотню / тысячу euro. Ценность этого курса существенно выше его стоимости. Я бы поставил $990, у меня было бы в два раза меньше клиентов, но в два раза больше денег :)
"Э-ээ.. А почему так дешево"!?
Сам поражен :) Но на самом деле все понятно - хотя этот курс уже несколько раз читали в очном формате - в дистанционном формате он вышел в первый раз. Решено, что разумным будет снизить входную планку, чтобы курс могло купить по возможности больше участников…
Как купить курс?
Для того, чтобы купить курс - оставьте заявку.
Возможные формы оплаты: WebMoney, YandexДеньги, зачислением через терминалы (например, Элекснет), банковским переводом (Сбербанк, Альфабанк), безналичным путем…
Заявка
P.S.
Ваш труд может приносить больше! Нужно просто организовать процесс…
|
